Risks Analysis
Questo post apre un argomento piuttosto interessante: il risk management.
Tratteremo qui alcuni principi base per poi, in futuri interventi, dettagliarne tecniche, modalità e approcci.
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Tags: brain-storming, cause-and-effect diagram, documentation review, impact, known-unknown, lesson learned, PMBOK, probability, risk identification, swot analysis, unknown-unknown
planning, Protected Contents, risks, Tools & Techniques | Emiliano Soldi | 
08/12/2009 23:09
3 commenti
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By andreabrivio, 16/12/2009 @ 22:39
Articolo molto interessante e molto concreto. Direi anche molto utile visto che proprio in questi giorni mi ritrovo a dover eseguire l’analisi dei rischi per il quale sarò impegnato per i primi mesi del 2010.
Non ho ben chiaro quali siano le differenze tra impatto e conseguenza.
Grazie in anticipo
By Emiliano Soldi, 17/12/2009 @ 10:20
I termini sono sinonimi: entrambi valutano l’effetto dell’evento.
Il termine impatto è più utilizzato nel PMBOOK e identifica effettivamente quali sono gli effetti su tempi, costi, qualità e ambito di progetto (funzionalità), in termini quantitativi.
By Emiliano Soldi, 12/02/2012 @ 13:45
Yes I agree this is the first step toward agility within the PMI.