Ecco la seconda parte della saga “SCRUM”.
Avevamo iniziato qui (http://www.emilianosoldipmp.info/2010/11/08/scrum-1-parte/) parlando in generale di SCRUM e di una delle sue componenti principali: gli artefatti.
Oggi parleremo di altre due componenti: time boxes e ruoli.
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Tags: agile p.m., daily meeting, estimating meeting, planning meeting, product owner, retrospective meeting, review meeting, scrum, scrum master, time boxes
Advanced Skills, Agile PM, Protected Contents, SCRUM | Emiliano Soldi | 
10/11/2010 08:42 | 
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Quanto ci possono aiutare sessioni mirate di brainstorming per l’identificazione e esplorazione dei rischi?
Come utilizzare le tecnica Six Thinking Hats di De Bono allo scopo?
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Sono diverse le occasioni in cui, come project manager, potremmo essere chiamati a parlare in pubblico.
Indipendentemente dal numero di persone che ci troveremo di fronte, dovremo essere preparati, efficaci nel modo di comunicare. Perché non farci aiutare da qualche tecnica? Il sistema 4MAT per esempio!
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Oggi, con questo intervento, voglio consolidare quanto detto in alcuni post passati, a proposito del team e degli approcci per incrementarne competenze e performance (Creatività e talento, Develop the team, management’s challanges).
Propongo idee, metodi e tecniche che vanno in quella direzione.
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In questi giorni ho avuto modo di ragionare abbastanza approfonditamente sul ciclo di vita dei progetti e su quali attività di controllo sui costi sia possibile attivare nelle diverse fasi.
La crisi in cui versano i mercati impatta fortemente, riducendoli, sui budget di progetto. Quanto inizialmente stimato come costi, può cambiare sensibilmente in poco tempo.
Poter valutare in tempi rapidi e con efficienza il livello dei costi, mettendo in atto le famigerate tecniche di earned value, è vitale per qualsiasi realtà piccola o media che sia.
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Riprendiamo un argomento fondamentale per favorire il successo del progetto: la gestione dei rischi. In un precedente post ho descritto un possibile approccio alla definzione dei rischi, in questo post cercherò di evidenziare aclune aree da indagare per abbatterli.
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Questo post apre un argomento piuttosto interessante: il risk management.
Tratteremo qui alcuni principi base per poi, in futuri interventi, dettagliarne tecniche, modalità e approcci.
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Tags: brain-storming, cause-and-effect diagram, documentation review, impact, known-unknown, lesson learned, PMBOK, probability, risk identification, swot analysis, unknown-unknown
planning, Protected Contents, risks, Tools & Techniques | Emiliano Soldi | 08/12/2009 23:09 | Comments (3)
Questa seconda parte del post sulla WBS si prefigge di affrontare la tematica della stima dei tempi e costi di un progetto.
Parleremo di scomposizione dei work package in attività, di scomposizione dell’attività in sotto attività e finalmente dell’utilizzo delle tre tecniche di stima più usate: analogous estimating, parametric estimating e three points estimation.
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La Stakeholders Analysis è una tecnica che permette di analizzare l’importanza strategica di persone o organizzazioni, direttamente o indirettamente coinvolte in un progetto e di porre in risalto la loro influenza positiva o negativa.
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